Authentisch, nachhaltig, kundenorientiert: Die eigene Werteorientierung kann zum erfolgreichen Business-Kompass werden, insbesondere in turbulenten Märkten. Ob Unternehmen oder Selbständiger, ob Neustart oder Richtungswechsel: Welche unternehmerischen und ethischen Kriterien sollen für Ihre Kursbestimmung ausschlaggebend sein? Und wie wird das von meinen Kunden und Stakeholdern wahrgenommen, aufgenommen und weitergegeben?
June 18, 2015
Die Angebote von Creative Tide sind auf der Website durch die obigen Symbole gekennzeichnet. Sie lassen sich ganz nach Ihren Wünschen kombinieren.
Dabei verfolge ich einen systemischen Ansatz. Wertschätzung und Augenhöhe sind Programm.
May 9, 2015
Der Coaching-Raum-Köln in Sülz bietet eine ruhige und offene Atmosphäre in mehreren Varianten, wie Dünen-Coaching, Klassik-Coaching oder Küchen-Coaching. Von der Innenstadt aus ist es gut erreichbar.
April 29, 2015
Wie entwickele ich meine Zukunftsvision im Sinne von “social or cultural entrepreneurship“ schrittweise zu einem Geschäftsmodell und bleibe mir dabei selbst treu und authentisch? Wie sorge ich dafür, dass gesellschaftlicher und wirtschaftlicher Mehrwert entstehen? Mit wem kann ich darüber reden und wen will ich wie überzeugen, mit einzusteigen? Wie will ich diesen Stakeholder-Dialog gestalten? Ausgehend von Prinzipien gemäß “Effectuation“ arbeiten wir daran, wie Sie ausgehend von den eigenen Werten und Fähigkeiten die vorhandene Zielvorstellung schrittweise weiterentwickeln können und das unternehmerische Risiko eingrenzen.
April 20, 2015
Schnelllebige Zeiten: Kundenbedürfnisse, digital bedingte Trends, Geschäftsmodelle und gesellschaftliches Umfeld verändern sich in immer rasanterem Tempo. Wenn Sie selbst, oder Ihr Team, diesem Anpassungs- und Reaktionsdruck mit viel persönlichem Engagement und Leidenschaft begegnen, kann ich Sie nur beglückwünschen. Fällt das aber mit einer hohen, dauerhaften Stressbelastung zusammen, besteht ein erhöhtes Gesundheitsrisiko. Ein Burnout schleicht sich langsam an.
March 30, 2015
„Ein gerader Weg führt immer nur ans Ziel.“
- André Gide
Effectuation gilt als besonders geeigneter Denk- und Handlungsansatz in Gründungsprozessen oder Phasen von Ungewissheit. Das meint vor allem Innovationsprozesse in entstehenden, komplexen oder turbulenten Märkten. Hier liefert Effectuation-Logik deutlich bessere Resultate als lineare, kausale Managementlogik. Das besagen internationale Studien. Was sehr theoretisch klingt, ist äußerst praxisnah. Dazu gilt es, geeignete Spielregeln aufzustellen. …..
March 20, 2015
“The secret of getting ahead is getting started.“
- Mark Twain
Geplant handeln anstatt in Planung zu verharren: Effectuation widerspricht der klassischen Managementlogik, führt aber zu erheblich besseren Ergebnissen im Gründungsprozess oder beim Start neuer Vorhaben bei Ungewissheit. Von den eigenen Mitteln und Fähigkeiten ausgehen, Schritt für Schritt Trittsicherheit im Markt gewinnen, damit das Risiko begrenzen, auf Partner und Allianzen setzen und die Zielvorstellungen flexibel halten – so gestalten Sie Ihr Vorgehen gemäß Effectuation-Logik. Um hier erfolgreich zu sein, bedarf es einer besonderen Achtsamkeit, Offenheit und Flexibilität.
November 24, 2014
Aber zu welchem Preis? Wieviel 'Damian Hirst' verträgt der Markt? Kann ich mich mit einem klassischen Selbstverständnis als Künstler am etablierten Markt durchsetzen, ob nun in bildender oder darstellender Kunst, als Musikerin, Autor oder .... ? Geht das gut oder erleide ich irgendwann den totalen Schiffbruch? Als trendy Kulturunternehmer kann mir das auch passieren! Wie sieht das bei all meinen Kolleginnen und Kollegen tasächlich aus? Wo liegen die Alternativen? Ein Impulsvortrag geeignet für Folgediskussion oder -workshop.
October 23, 2014
Existenzsicherung in der Kultur- und Kreativwirtschaft: Wie limitiere ich mein wirtschaftliches Risiko ohne Vollkasko? Langsam wachsen oder den schnellen Untergang riskieren? Wachsam handeln statt endlos planen? Stellen Sie Ihre Antennen auf Empfang.
October 23, 2014
Die Großwetterlage schlägt um und ein Kurswechsel steht an. Doch vorher wollen Sie sich gedanklich sortieren und den Wechsel aus unterschiedlichen Perspektiven beleuchten. Suchen Sie einen Gesprächspartner, der die wichtigen Fragen stellt, damit Sie sich selbst neue Perspektiven eröffnen können?
October 23, 2014
Wie kann ich schnell mit einfachsten Mitteln die Grundelemente meines Geschäftsmodells visualisieren, variieren und Szenarien durchspielen? Das Ganze allein oder spielerisch im Team. Auf einen Blick kann man so einen Sinn für wichtige Zusammenhänge bekommen und gerade deshalb ist dieser Ansatz so überaus erfolgreich, insbesondere bei konzept-kreativen Geschäftsmodellen.